《原则》读书笔记

《原则》读书笔记13篇

看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？下面是小编精心整理的《原则》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。

首先，就整本书来说。花十天时间，终于完成这样一个“宏大”的工程，特别开心。

说实话，刚开始发现自己用十天时间读完一本40万字的书的时候，挺挫败的。因为我总觉得，按照我的半吊子水平，40万字应该是4天的工作量。但是，考虑到这本书的内容是精华中的精华，甚至对我个人来说，它会作为一本圣经一直陪伴我。想到这里，我觉得花十天将它读完，不仅没有挫败感，反而感觉是暴殄天物。

本书共分三部分：“我的经历”、“生活原则”、“工作原则”。

期间，我花了不少于六成的时间和精力在第三部分“工作原则”。因为整个“第三部分”跟天书一样，读的过程中，中断了很多次，终于还是硬着头皮把它读完，并且勉强写出感悟。导致这个问题的主要原因是我没有工作经历，没有管理学基础，没有直接牵扯利害关系的管理经验……当然，与我而言，这一part也算是偏管理类的启蒙读物。

还是就整本书来说，最大的收获是一句话，“你是谁，决定了你能和谁在一起”，更更重要的是，“你是谁不重要，重要的是你和谁在一起”。

你可能会疑惑，整本书，从来没有这两句话，也没有表达出这两层意思，为什么我会有这样的收获？并且，这两句话在逻辑上好像还有些相互冲突，我为什么得出这样两个相冲突的结论？

其实这两句话并不冲突。

作者很大篇幅都在谈论有关“团队”，有关“用人”的问题——比干出一个牛逼事儿更重要的是，找一帮牛逼的人。而作为牛逼的人，他凭什么找你？首先你得是牛逼的人，或者你未来有很大的成为牛逼人的潜质，不然你们的关系可能只是你向他的“寻租”关系。这就是“你是谁，决定了你能和谁在一起”的意思。

在阅读的过程中，我无数次膝盖发软，无数次有跪着读的冲动，因为我觉得作者就是有着第一流智慧的那一波人。读书的过程，就是与作者进行交流的过程。时间久了之后，我潜移默化就受到作者的影响，成为更聪明的人。这就是读好书的好处，这就是“你是谁不重要，重要的是你能和谁在一起”真正的意思。

这本书我会终生收藏。与理论性强的书籍不同，本书的作者瑞·达利欧作为桥水基金的创始人，并且掌管桥水基金40余年，让桥水40年在国际商业舞台上屹立不倒，绝非等闲之辈。他将世界超一线的实操经历凝练成的一系列方法论，值得我终生学习。书中的原则可以作为做人做事的一条金线，在以后征战沙场的过程中，我会经常拿出来，当做查阅工具。

《法律的原则》是美国佛罗里达州立大学哲学和法学教授迈克尔·贝勒斯的一部力作。作者从对法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，以简明的语言，概括和评论了程序法、财产法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则。这本书对于希望全面了解方法律制度、特别是英美法系的法律原则体系、价值基础、立法宗旨和运作程序的中国读者来说，提供了丰富的资料和观点；对于从事法学研究的学者来说，作者的理论和研究方法也具有重要的参考价值。

《法律的原则》运用的主要方法是规范分析方法和比较分析方法。规范分析方法的运用体现为，本书作者在每一章节的叙述前都在引言里明确了自己的立场，其次在引言后作者都会写明该法的目的。例如第六章刑法，在目的中作者说明了刑法的较为重要的目的是使人们不敢实施犯罪行为（威慑），报复犯罪行为（报复），改造罪犯（改造或复归），以及谴责违背社会价值的教育（谴责）。再如作者在论述刑法中的罪过原则时，从心理的角度，轻率和疏忽往往难以分辨，故它不具备刑法的谴责目的所包括的可谴责性和伦理罪过。

另一个方法比较分析方法，在本书也是普遍运用。例如在程序法中对抗制的论述中，作者用富有的当事人和贫穷的当事人对比，论证对抗性程序并不能断言是发现真相的最佳程序，在确认事实问题而言，它也许是相当糟糕的。再如第五章救济中，作者以加拿大、美国和英国的法院判予惩罚性赔偿方面作对比，说明惩罚性赔偿不是基于原告所受的损失。

总的来说本书理论性并不是很强，正如作者在序言中所言，本书首先是对没有广泛法律背景的法律哲学家和法学学生写就的。对法理学感兴趣的法律哲学家和法学学生会在书中发现许多论题的有益的初级探索，并且对这些论题还可以以更详细的研究。对于我这样的非法学专业学生，也是能够理解书中所谈及的内容。

《法律的原则》这本书的目的是确定对于当代普通法社会来说可以证成的法律原则，也因此作出了必要的限制，只考虑程序法、财产法、契约法、侵权法、和刑法五个领域，许多复杂问题和细节也没有考察。

通过贝勒斯的论述，读者能够了解到五大法律领域中所适用的法律原则，也加深了对五大法律领域的理解。同时本书的最后一章还对渗透在之前论述中的三个一般主题即用来分析法律问题的方法、法院的制度性以及它对法律程序和实体法的影响、实体法中利益和价值的地位做出了详细论述，也能让读者更易理解本书所论述的内容。

法律原则直接地反映出法的内容、法的本质以及社会生活的趋势、要求和规律性。研究法律的原则对当代法律体系的建设和法治社会的推进有着重要的作用。这让我想到了发生在美国的里格斯诉帕尔玛一案。针对受遗嘱人（遗嘱继承人）帕尔玛在杀害遗嘱人（自己的祖父）之后还有无继承权的问题，形成了多种完全相左的意见。其中一种意见是：如果按照纽约市《遗嘱法》的一般规定，似乎即使继承人杀害了遗嘱人，除了承担相关刑事责任之外，并不应当剥夺其继承权。

然而，在法律规则的背后存在着更为重要的法律原则：“法院说，在‘必须遵守合同约定’的条文的背后，可以发现‘诚实信用’的原则，在‘不得伤害他人’的条文的背后，可以发现‘保护个人权利’的原则。同样，继承遗产的条文也依赖‘不得有过错’的原则。试想，《遗嘱法》怎能容忍继承人谋杀被继承人而获得遗产！因此，法律包括了原则，违反了原则当然是违反了法律。”此案最终的判决结果是帕尔玛败诉，并因此得出了一个重要的法律原则：“任何人不得因其过错而获益”。

这是读《原则》这本书读书笔记，对我产生了很多启发！在我的历程这一章，达利欧回忆了他从原生家庭到童年成长，求学时代到创办桥水公司这段成长经历，有成功的也有失败的。但我发现，作者每一段成长经历，无论成败于否，他都能够及时反思自己，从对自己成长有利的角度迅速改变自己。

达利欧的原生家庭并没有给他事业成功的助力。达利欧是在长岛的一个中产阶级社区长大，父亲是一名职业爵士乐手，母亲是家庭主妇。他就是一个普通家庭里的普通孩子，并且是学习成绩较差的孩子。

达利欧从小对自己的个性很清楚，他清楚自己喜欢什么不喜 ……此处隐藏11761个字……情的发展过程中看，就绝不是这么清晰明了了。

想象一下，为了拥有美好的生活，你必须穿越一片危险的丛林。你可以安全地留在原地，过着普通的生活;你也可以冒险穿越丛林，过着绝妙的生活。你将如何面对这一选择?花点时间想想这件事，因为无论其形式如何，这是我们所有人都必须做出的一个选择。

成功的生活是什么样的?我们都有内心深处的需求，所以每个人都要决定对自己而言什么是成功。你想成为宇宙的主宰还是成天吃零食看电视，还是想要追求别的东西，我并不关心。我真的不关心。一些人想要改变世界，而另一些人只想与世无争地简单生活，享受生活。二者没有好坏之分。每个人都需要判断自己最珍视的是什么，并选择实现它的路径。

我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限。

几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。

靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃。

如果你以勤奋和有创造力的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。

我一直希望过上一种充满有意义的工作和有意义的人际关系的生活(也希望和拥有相同愿望的人作伴)，对我而言，有意义的人际关系是指开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。

在弱点呈现时就对其失去信心时一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。

我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。

而美国的教育机会严重不平等。

我不能说一种充满成就的紧张人生就一定比充满享受的轻松人生更好，但是我敢说，坚强比软弱好，而拼搏让人坚强。

大多数习惯的改变通常需要18个月。

自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。

爱与工作是人性的基石。

你的生活质量如何，将取决于你在这些痛苦时刻做出的抉择。一个人妥善适应的能力越强越好。

不要为喜不喜欢自己的处境担忧。生活根本不关心你喜欢什么。你必须根据自己的愿望找到实现愿望的途径，然后鼓起勇气坚持下去。

人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。

面对自身缺点，你有4种选择：1)你可以否认缺点(这是大多数人的做法);2)你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势(能不能成功取决于你的自我改变能力);3)你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法;4)活着，你可以改变你的目标。

5项选择：1)不要混淆你的愿望和事实;2)不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标;3)不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果;4)不要让痛苦妨碍进补;5)不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。

经过为期8周的冥想课程后，大脑会发生物理变化。

综合分析眼前的形势：1)你能做的最重要的决定之一是决定问谁;2)不要听到什么信什么;3)所有东西都是放在眼前看最大;4)不要夸大新东西的好处;5)不要过度分析细节。

始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意的是事物水平相对于改善速度的关系，确保其在可接受的时间内超过平均水平。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善。

不要做完美主义者。产生的边际效益也是有限的。

有时即使你押错的可能性非常大，但押错的成本几乎可以忽略不计，而押对的概率虽然小，奖励却很高，在这种情况下，试一下仍然是明智的。

不要把概率当作可能性。能够准确区分概率和可能性大人通常善于“务实思考”。

每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。

“人工智能”一词首次出现于1956年达特茅斯学院的一场会议。

如果有人对发展这种有意义的人际关系不感兴趣，而只想一味工作，取得出色业绩而得到公平的薪酬，这样可以吗?当然可以。不参与集体活动是完全可以的。我们都予以尊重。但这些人通常不能给团队带来有力承诺，这种承诺是在长期考验中创造非凡所应必备的。

不要为自己的错误而懊恼，要珍爱它!当你每犯一个错误并从中吸取教训，就会使你在未来免于再犯几千个类似的错误。

不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。

拥抱你自己的失败，直面给你和他人造成的痛苦，这是实现真正改进的第一步。人们都把忏悔作为宽恕的前提。心理学家把这称为“触底”。

珍惜志同道合者：在这个世界上，没有人能在所有事情上都与你看法一致，所以既然有人与你在最重要的方面价值观相同，也与你有实践价值观的相同做法，那就要确保与这些人为伍。

如果你发现无法与某人就价值观方面达成一致，就应考虑是否还与此人来往。价值观不同，会导致很多痛苦的经历和不好的结局，最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形，最好尽快分道扬镳。

每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子。很多观点都是一无是处甚至有害的。

每个领导人都要在如下两种情况中选一：1)辞掉能力不足的好人，从而获得成功;2)留下能力不足的好人，等待失败。

用不了一年时间，你就能了解一个人是什么样的人，他们是否适合其岗位。经过6-12个月的密切接触、大量测试和求取共识后，你就能大体了解一个人的能力。更有信心的评估可能需要18个月。

不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别。人们常说，对人区别对待既不公平也不合理。但是，合理对待人就必须有所区别，这是因为人和环境都不一样。如果你是你一个裁缝，你不会为顾客剪裁缝制同样的衣服。

领导有一件事不应该做，那就是操纵。有时候领导者会操纵员工情绪来促使员工做事，而如果员工明白过来，他一般是不会这么做的。你是在与聪明人打交道，你一定要按理性思维行事，而非基于本能和情绪。

要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多。几乎没有一件事能够完全按计划进行，这是因为先前的计划并未考虑过失败的情况。每件事与计划相比实际都要花费一倍半的时间和一倍半的金钱。你的预期将取决于你及你管理的人员如何表现。

怎样尽可能做更多的事，这一直是个难解之谜。除了更努力、工作更长时间以外，还有三个办法解决这个问题：1)通过优先排序或直接拒绝来减少工作量;2)授权给合适的人去做;3)提高工作效率。

有些人花了大量时间和精力却收效甚微，而另一些人却在同样时间里做了很多事。导致差别的，主要在于创造力、品行和智慧。

与他人合作可得三大益处：1)共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命;2)出色的人际关系造就优秀的团队;3)积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。

总之，我对你的祝愿是：1)你能将工作和激情有机结合在一起;2)你能与同事为了共同的使命而奋斗，收获成果;3)你能尽情享受奋斗和成果带来的欢乐;4)你将迅速改善和进化，成就斐然。